每一個公司都會開會，不管這個公司規模大不大。會議的種類有很多，比如匯報會議、工作例會、方案討論會議、溝通會議、碰頭會議等等。在這些會議中如何把握好談判尺度、掌控節奏，引導討論等，這就需要一些小技巧了。

　　會前準備

　　1、提前準備：不打無準備之仗，只有把槍彈火藥都準備的充足了，才能打好一場勝仗。所以呢如果涉及到自身觀點與建議的會議，一定要提前準備，列出一二三四，我提出的觀點是什么？需要什么理由支撐？提出的觀點對公司有什么影響？會有什么利益損失？這些損失是否可控？等等。

　　2、提前溝通：準備好以后要做好會議之前的溝通，特別是涉及到相關部門的提案，這些提案對這些部門會產生什么影響，需要提前吹吹風。這樣不但可以提前了解對方的想法和對方的反感處。以便在家下來的談判中可以游刃有余。

　　3、列入議程：你的提議是否會列入會議議程，對你的提案觀點是否能表述出來有很大的關系。

　　會議技巧

　　1、首先發言，引導討論：在會議上，如果碰到主持人問：有沒有更好的建議？你要首先講我有講完之后，你再說：我的觀點已闡述完畢，希望大家討論。因為只有這樣，你才能提出自己的觀點。

　　2、單刀直入：在會議上發言時，不要拐彎抹角，說了十句，最后兩句才是重點，前八句都是開場白，這樣方式不可取。

　　3、見好就收：一件物品有十份，如果能得到八分就可以了，你就不要追著要十份。如果你一直追著十份不放，往往連已經得到的八份也已經丟掉。

　　總之，在談判的過程中，要注意技巧，不要太過于直白，這樣你就會有一個理想的談判結果。

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