如何策劃好一個演出點子

眼下，在不少書籍報刊中，將演出策劃與計劃混淆或互換的情況時有發生。演出策劃公司的專業人士介紹到，辨析二者的異同，有助于我們對演出策劃這個概念的進一步理解，更有助于我們將來的工作實踐。

演出策劃和計劃同為決策管理理論中最為基本的兩個概念，也是決策管理實踐中尤為重要的兩個演出形態。但是，只要我們細加分析，便會發現二者實際上存在著相當大的差異。

計劃，通常指在工作或行動前，預先擬定的具體內容和安排的步驟。詞性為名詞。演出策劃公司的專業人士介紹到，美國哈佛管理叢書編委會曾對此作了精確的表述：演出策劃是一種程序，那么，現在我們可以再延伸地說：這種程序的最后產物就是計劃。 就程序的眼光而觀之，計劃是連結演出策劃與實施的橋梁，是兩種程序之間的中間產物。這里，作為名詞的計劃與演出策劃之間差別可謂徑渭分明。

然而，計劃也可作動詞用，其含義就是作計劃，亦即去擬定工作內容和安排行動步驟的實踐行為，我們常將其與演出策劃混淆的原因往往就在于此。

演出策劃公司的專業人士介紹到，作為動詞的演出策劃與計劃，二者的差別表現在：（一）演出策劃是一種用腦的思維，計劃則是在大腦支配下的實踐行為；（二）演出策劃主要針對組織的宏觀目標，解決應當做什么的問題，計劃主要針對組織的具體目標，解決如何去做的問題；（三）演出策劃是決策行為的前提和依據，沒有演出策劃的決策是盲目的。計劃是為決策后的行為提供依據，沒有計劃的行為是無序的；（四）演出策劃具有明顯的創造性和挑戰性，主張求新求異，靈活應變，不排斥去冒風險，以追求更大的效益；計劃具有明顯的承續性和穩定性，主張系統周密，循規蹈矩，力求少冒風險，以穩慎取勝。（五）演出策劃是演出策劃者的行為，沒有相當的理論功底和厚積的演出策劃經驗，難以勝任。演出策劃公司的專業人士介紹到，計劃是計劃者的工作，只須在實踐中加以短期訓練，便可完成。

例如：某大型商場開業三十年。搞不搞周年慶典吻要搞，慶典的宗旨和目標是什么？必須把握一些什么原則和達到什么效果隨擇什么時機、開展什么演出、利用哪些媒介、調集多少資金、辦成多大規模 ？這些都屬于演出策劃的范疇。至于慶典演出的程序安排、會場布置、人員調度、資金開支、來賓迎送、禮品發放等等細節的處理，則屬于計劃的事了。

點子，就是人們通常說的主意、辦法，或時髦一點，就叫創意。很多人以為出點子就是演出策劃，因而稱那些善出點子者為點子大王演出策劃大師其實，二者是不能等同的。

演出策劃公司的專業人士介紹到，首先，演出策劃是一個完整的思維過程，點子則只是這個過程中不時涌現的閃念和靈感。一個好的演出策劃需要借助一個個好的點子，但要完成一個好的演出策劃，卻并非出一些好點子就完事。其次，演出策劃目標是組織的管理目標，而點子的目標則是具體的行動目標。如前面提到的周年慶典，演出策劃研究的是如何使慶典的效果符合組織總體戰略目標，而點子則解決諸如怎樣使演出更具新意、產生轟動效應等具體辦法。演出策劃公司的專業人士介紹到，再次，演出策劃之時，始終都要考慮一個可行性，而經驗告訴我們，出點子、尋創意時，則應讓想象自由馳騁，無所顧忌，正所謂韓信點兵，多多益善，一去考慮可行性，點子恐怕就出不來。演出策劃成功與否，并不以包含點子多少來論定，點子的價值，最終是通過演出策劃的整體價值和效益來判斷和實現的．再說，拍腦瓜出點子，凡是愿去觀察與思考的人，都可以做到。演出策劃公司的專業人士介紹到，但要做好一個演出策劃，尤其是牽涉到組織戰略發展展現、整體形象展現、長遠效益追求、客觀環境優化競爭對策運用、危機慶典處理等大問題時，非經過專業學習和訓練，是不可能完成的。

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